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为了提升各项目安全管理人员的管理水平，中国铁建地产华东公司安全监督部于9月28日在南京花语天境项目开展了安全培训。南京在建项目的甲方安全工程师、总包项目经理、生产经理、安全总监及安全员、监理单位的总监、专职安全工程师，南京片区安全总监及感兴趣的员工参与了培训。
会议伊始，安全高级经理先阐明了区域安全监督部重点工作主要为监督指导和技术支撑，宣贯了定期开展安全培训的目的和意义。首先，开展了承包商全周期安全管理培训。他表明甲方两项重点工作为管理秩序、管理风险。要做好过程评估、落实安全检查、提前预判管理方面和实体方面重大风险如：危大工程、大型机械、高支模等。安全的基本管理逻辑是：必须强化过程管控、考核，最大限度的消除安全隐患，降低事故概率。其次，做实前置管理动作，预控风险，关口前移，最终实现项目安全目标。
培训现场 申昆 拍摄
随后，安全高级经理指出承包商全周期安全管理思路主要为：抓关键人：承包商公司领导、项目负责人、安全人员、特殊工种四类人；抓关键事：安全策划评审、安全人员面试、入场安全交底、停止点检查、检查考核、招标考察、安全样板点评；关键动作：要抓选择、抓评价、抓预控、抓过程，进行全周期管理。对甲方的总结为：开工抓监理和总包，树立标准；到主体施工阶段抓标准落地、时刻盯控、捋顺秩序；精装施工阶段抓精装、抓外墙、抓消防，协调多专业同时施工的管理秩序。
安全高级经理对安全策划、风险管理等具体事项也进行了讲解。一是安全策划，要因地制宜，多部门协作配合，统一思路、统一思想、统一方法、统一标准。二是安全策划编制评审完成后要进行有效交底，并对被交底人员进行考核，保证实际操作人员心中有数、管理起来有据可依。风险管理需要识别危害、评估风险、实施控制；零事故的目标需要以风险控制为核心、以制度为保障、以责任落实为关键、以体系运行为基础、以承包商管理为支撑。三是安全责任需要分解到人到事、组织对安全责任进行交底、建立明确的考核制度、奖惩机制。四是安全管理制度需要清晰明确、不能浮于形式，确保可参考、可执行。五是教育培训要日常化、常态化、注意一线落实情况。六是方案评审要把控细节，技术人员要参与其中、把评审变成多工种人员参与的会审。
最后，安全高级经理还做了案例分享，并做总结：安全管理人员要有刚性，对于重大风险敢于说不；工作要实事求是；重沟通、找资源、保安全。（文/申昆）
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